需求信息

企业咨询根据咨询性质与要求的不同，内容、形式与方法没有特定模式。具体到与企业信息化工作（特别是ERP运用）有关的企业咨询也有不同的做法。例如，模板化、填填文字的咨询比较适用于ERP厂家的产品与实施套路介绍，较少触及企业分析与重组设计方面的企业深层次问题。系统而全面的企业咨询应当明确、客观、严谨地论述下列问题：

（1）企业现有管理体系评价；
（2）企业现有信息系统评价；
（3）企业发展与企业管理所面临的环境与问题，以及问题解决可能途径的探讨；
（4）信息技术运用于企业管理的方法与原理；
（5）企业与企业管理发展的指导思想与原则；
（6）信息系统或企业类型定位；
（7）从组织体系、管理原则、资源配置、过程配置、业务配置、岗位配置、人员培训等方面的企业重组与优化；
（8）信息系统核心需求规划；
（9）企业重组（含信息系统实施）的过程规划、策略与关键技
术；
（10）信息系统（主要是ERP）的建设策略（多数情况下是产品选型与实施步骤）；
（11）相关培训与考察计划；
（12）实施过程与结果的验收方法与标准；
（13）其它。