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国家的强盛靠的是企业,企业的振兴基础是先进的管理和领先的技术。当国民经济由计划经济向市场经济迅速转换及我国加入WTO之际,所有企业都将面临着更激烈的国内外市场竞争。原料市场及产品市场变化难以预测,客户往往要求交货快、高质量、低价位、需求个性化和良好的售后服务等。这就要求企业内部组织生产要有高度的连续性和均衡性;劳动分工更加明确;协作关系更加复杂和密切;产品的品种多而全面、更新换代加快;生产、计划和管理工作任务艰巨。成功地实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等的效率,实现快速信息传递与共享,从而达到管理水平的全面提高,使企业活力及竞争力加强。

由于ERP系统能够协助企业完成整个生产经营活动中所有的信息/数据的接收、流转、处理、统计、分析等加工过程,从而帮助企业高层领导和各部门在每个环节做到准确及时的决策和控制。实施ERP有助于实现科学的管理思想与先进的管理手段完美结合,是为实现新经济时代所提倡的知识管理奠定必要的基础,实现计算机信息化管理是必由之路。

随着ERP系统在国内的普及,很多企业正在使用或计划实施ERP。由于形式发展和变化迅速,很多企业对ERP的理念和内涵还来不及做较为深刻地理解,面对国内外大大小小,形形色色的众多ERP软件商往往显得茫然和无所适从。通过几年的国内外ERP公司的工作经历,本人在ERP的需求分析、测试、培训、销售、实施等方面一直在不断探索和学习,在选型和实施阶段企业的苦衷和困惑已经屡见不鲜,业内人士常说:“选型正确等于实施成功了一半”。本站创办的目的主要就是为企业正确选择与实施ERP提供尽可能多而全面的共享知识,帮助企业作好应用ERP系统的准备、进行必要的培训、正确地作好自我评估和需求分析等等。为了确实站在中立和公正的角度上协助企业作好ERP的选型和实施,本人作为一个资深顾问愿意专门从事为企业提供咨询和培训的服务,希望本站提供的参考内容能对企业信息化建设起到一定的帮助,同时也希望得到大家的理解和支持,谢谢!

erpkm版主:老雷

30-07-2002

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